要提高B超機生產廠家的生產效率并降低成本，需要從以下幾個方面著手：

1. 自動化生產：引入先進的生產設備和技術，加大對生產線的自動化程度，減少人工干預和操作，提高生產效率。自動化生產可以有效減少人為因素帶來的錯誤和延誤，提高產品質量穩定性，降低生產成本。

2. 優化生產流程：對生產流程進行科學合理的規劃和優化，避免不必要的重復工序和浪費，提高生產效率。通過精細化管理和精益生產理念，縮短生產周期，減少庫存積壓，提高生產效率和流程效益。

3. 降低原材料成本：積極尋找優質原材料供應商，開展合作談判，爭取更優惠的采購價格，降低原材料成本。同時，加強對原材料的質量監控，防止次品或劣質原材料對產品質量和生產效率的影響。

4. 優化生產設備：定期對生產設備進行維護和保養，確保設備的正常運轉和高效生產。同時，考慮更新替換老化的設備，引入更先進、更高效的生產設備，提高生產效率，降低維護和維修成本。

5. 加強人才培訓與技術更新：加大對員工的專業培訓和技術更新力度，提高員工的技術水平和工作效率。建立完善的績效考核機制，激勵員工的積極性和創新意識，提高員工的工作責任感和成就感，進一步提高生產效率。

6. 采用節能環保措施：引入節能環保技術和設備，降低能源消耗和排放量，減少對環境的污染。同時，通過節省能源和資源的成本，降低生產成本，提高企業的經濟效益和社會責任感。

7. 優化供應鏈管理：建立高效的供應鏈管理系統，加強對供應商和合作伙伴的協調與溝通，確保生產物資的及時供應和配送。通過建立合理的供應鏈體系和庫存管理制度，降低庫存成本，提高生產效率和反應速度。

總之，要提高B超機生產廠家的生產效率并降低成本，需要從生產流程、原材料采購、設備更新、人力資源管理、節能環保等多個方面全面優化，不斷提高企業的競爭力和可持續發展能力。只有在不斷改進和創新的過程中，才能實現生產效率的提升和成本的降低。